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西子优耐德--在江南水乡快马奔腾

上传日期:2015-07-14   播放次数:3507
访谈人物介绍

  
        江南水乡,令无数人魂牵梦绕的富饶土地。

小桥流水人家,日出江花红胜火,春来江水绿如蓝……无数诗词歌赋赞颂它的悠美,回味它的静谧。

江南是中国的丝绸之乡,自唐代以来中国经济的龙头,也是电梯行业的最大产业集聚——这里不仅集中了占据中国市场大部分份额的外资品牌“八大家”,更是民营品牌林立,群雄逐鹿。

这一片电梯制造业的热土,新厂、新品牌层出不穷,但能在短短数年内产量破万,迅速跻身民营品牌第一阵营者寥寥无几。而西子优耐德就是这凤毛麟角之一,以其快马奔腾的发展速度,令同行艳羡,令世人瞩目。

 


快马加鞭


 


 


 


 

 

  

天下武功,唯快不破。世上最引人注目的,莫不是雷厉风行地做到别人在同样时间内做不到的事情。

2014年,一则西子优耐德临安新工厂落成的新闻引起业界关注。“自2012年奠基、兴建,短短两年即开始投入运行。在这300余亩的园区、近20万平米的建筑内,既涵盖了业内一流的领先科技和精益理念,更集结了‘西子’近35年的人文精神与创新智慧。”

回顾临安工厂的奠基,也只是两年多前的2011年底。短短两年时间,建起这样一座规模上放眼国内乃至全世界都位居前列的世界级工厂,实属不易。

 

更可贵的是,西子优耐德建厂之初就提出把工厂打造成智能化工厂的目标,所有工厂设备实现全自动化,订单指令信息化,真正体现物联网在制造过程中的强大作用,设备配置和管理自动化程度非常高,在电梯制造业来看着实领先。而且西子优耐德早在2011年甚至更早就提出了这些设想,竟然与德国2013年才提出的工业4.0概念基本吻合,更凸显出企业管理层的高瞻远瞩。

据西子优耐德刘文超总裁介绍,临安工厂除了自动化程度高,规模大,还有两大特点,一是集合了研发中心和测试中心,可以研发测试所有电梯核心部件,使该工厂成为全国少有的可以自行生产全部电梯部件的电梯工厂。企业的国家级实验室也搬迁入驻。其二,整个办公区采取开放式的办公环境,向阿里巴巴等互联网企业学习,打造一种宽松氛围,更好地支持员工创新。

网络有一句流行语说“我爱上一匹野马,可是家里却没有草原。”而西子优耐德早就在临安准备好了一片思想与实践的广袤草原,供这个时代伟大的骑手们纵情驰骋。

 


白马非马

  
 



白马非马,是中国哲学史上最有名的辩证问题之一。不过借用中国伟大革命家一句话,不管白马黑马,跑得快跑得久就是好马。西子优耐德正是这样一匹好马。
 

西子优耐德之所以受到行业的广泛关注,当然不仅仅是因为一座工厂的矗立,正所谓钱能解决的问题都不是问题,但其发展不到五年时间就产销破万,是真正令人佩服之处。

很多人认为西子优耐德是一匹黑马。何谓黑马?黑马原指在赛马场上本来不被看好的马匹,却能在比赛中让绝大多数人跌破眼镜。但西子优耐德背后有着西子集团三十余年核心部件制造的积淀,顶天立地,说黑马显然有些小看它了。

“八年之前电梯行业也就200多家企业,到现在至少有600多家,西子优耐德也是这个期间创立的品牌。”

在电梯品牌丛林里,既有苍天大树,也有稚嫩新苗,如何才能迅速扎稳脚跟,挺直腰杆,争得自己的一片阳光?

刘文超总裁的答案听起来简单得不可思议:产品和服务。而这些其实正是电梯品牌成功需要下功夫的所在。

刘文超总裁介绍说,西子优耐德产品自2010年推出第一代以来,基本保持每隔半年更新一次的频率,不断迭代,推出新的产品亮点,实现差异化竞争。于此同时,西子优耐德从品牌建立之初就及时跟进工程管理,提前布局,使产品推出后马上获得相匹配的服务支持。


 

正是产品、服务优势,使西子优耐德在品牌建设初期就获得武汉铁路局这样标志性的央企的信任,成为合作伙伴,一举打开销售局面。

 


伯乐相马


 

 

  

“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有之,而伯乐不常有。”西子集团的成功,大抵离不开“伯乐常有”。

在接手西子优耐德之前,刘文超先生一直是西子集团的骨干。1994年毕业后,他就来到西子电梯厂,与西子结缘,没想到成了他一生的事业。

从普通技术员到生产管理干部、车间主任、制造部长,刘文超最初的晋升轨迹一直在生产一线。包括西子与奥的斯合资以后,整个生产管理需要和奥的斯接轨,刘文超担当着改造小组组长的重任,后来又接手集团旗下工厂的筹建工作。

2007年,刘文超的职业生涯迎来第一个转折点。

“当时我的内心是忐忑的。”提起2007年到西子孚信做营销副总,走上销售的前线,刘文超坦言,心里并没有底。但是领导和公司对他的信任,让他盛情难却,决定迎难而上。

其间的困难自不必赘述,不过刘文超正如其名,以超人的速度迅速适应新的工作,没有辜负领导的信任。

短短一年后的2008年,刘文超又被委以重任。这次他在生产制造方面的管理经验完全派上了用场——被任命为西子优耐德总裁。

回溯这一段历程,我们不禁猜测这一切安排乃是西子集团“伯乐”的有意为之。可以肯定的是,西子这个大平台,培养出了一批如刘文超这般从技术、销售、服务到管理文武双全、样样精通的综合性人才,执掌着西子集团这支还在不断壮大的超级舰队。

 


天马行空

 

  

明•刘廷振《萨天锡诗集序》有云:“其所以神化而超出于众表者,殆犹天马行空而步骤不凡。”西子优耐德结合工业4.0概念实施智能生产的布局,正是“神化而超出于众表者”。

尽管中国电梯民族品牌的市场份额正在逐年提升,市场占有率已经接近四成,一个不可否认的事实是,外资品牌仍然占据着主导地位。

刘文超认为,外资品牌的领先,其根本原因在于国外的制造工艺更加合理,对工艺的管理也更加严格,使一些多少会影响质量的“捷径”无处可逃。这最大程度地保证了产品的质量。但即使再严格的管理,也无法逃开人的因素。工人的情绪、疲劳程度都成为管理中的不可控因素。正因为如此,西子优耐德新工厂才选择高度智能化的生产方式,最大限度减少人带来的误差。

据了解,刚竣工投入生产不久的临安新工厂,拥有国际最先进的智能制造设备,打造国际一流的自动化生产线,利用先进的数据通讯技术,与ERPMES无缝对接,将生产过程置于实时、透明的监管系统之下,使生产更加精确、高效,充分保障产品性能与生产周期。完全智能制造,精益生产。

同时西子优耐德产品搭载的基于云技术的数字化网络服务,通过远程监控中心监测每套电梯设备的运行状态,实时为客户提供无所不在的服务,建立电梯设备维保管理信息化系统,零距离跟踪检测客户电梯的使用状况,充分保证电梯安全高效运行。

 


马到成功


虽然已经是家喻户晓的成语,但恐怕很少人深究马到成功的真正含义。马到成功:战马一到阵前就取得胜利。形容迅速取得成就。而今,西子优耐德正步入迅速发展的阶段。
 

“从发达国家的电梯行业发展历程来看,初期也有几百家电梯公司,经过不断整合,最后保留下来的只有五、六家,而生存下来的几家企业也是各有各的特色优势,专注于不同领域的市场。相信中国的行业发展也会遵循这样的规律。”

刘文超看到,目前中国房地产行业已经开始整合,这无形中也压缩了小品牌小企业的生存空间,间接加速电梯行业的整合洗牌。

对于西子优耐德而言,前六年的发展是蓄势积累过程,现在要进行迅速的提升。未来五年,刘文超希望冲破三万台的规模,快马加鞭,跻身行业最具竞争力公司之列。
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中国电梯制造网 《电梯与配套》 讯

 
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